我校后勤与基建管理处、教育保障中心在党政领导集体的坚强领导下，忠实履行学校整体发展战略，严格执行部门发展规划，全体后勤人员团结一心，致力于提升管理质量、服务水平。多年来，学校后勤部门持续奋进，取得累累成果，我们深感荣幸能够参与并见证这一重要历程，为学校的繁荣发展贡献了自己的力量。
回溯过往，风雨兼程中旋律悠扬
1952年学校设置总务处。几经变革，2019年7月后勤与基建管理处成立。2008年，上海海洋大学根据市政府的统一部署，整体搬迁到临港新片区办学。2011年，学校荣获“全国高校后勤十年社会化改革先进院校”称号。
围绕完成民生项目抓保障。临港校区建设初期满足了学校教学、科研、生活的基本需求。经过“十二五”、“十三五”的两期建设，校区功能逐步完善。十四五期间，后勤工程部全体成员将着力以大项目推动大发展，强化保障支撑；以大策划打造大品牌，彰显海洋特色；以大文化构建大服务，实现普惠师生。为顺利申报“十五五”项目，学校启动了临港校区控制性详细规划调整工作，临港校区容积率由0.55调整至1.1，规划总建筑面积由58.6万平方米调整至115.4万平方米。目前，临港校区四期工程正在按照既定计划有序推进建设进程，校区整体规划将得到进一步优化与完善。
“学术文化中心” 2024年1月26日竣工，已正式投入使用
临港校区四期工程学生公寓建设中
围绕疫情防控工作抓保障。根据上级部门以及学校疫情防控工作要求，切实承担起后勤保障的职责，全力以赴，慎终如始，及时完善各项防疫措施，确保校园安全稳定。面对防控物资保障、餐饮保障、核酸检测、环境消杀、第三方人员管理、紧急医疗保障等工作，部门在党委的支持下，迅速组建起工作专班，各司其职，分工合作。物资采购中充分利用各种渠道，把师生所需安全送进校园；精心制定《封闭管理期间校园消毒工作手势》，力求做到高效、精准、有序管理。
审视当下，以提升服务质量为抓手，进步创新
食堂管理全年安全生产“零”事故，增加档口建设，满足师生口味。完成学校各类会议、活动、接待用餐的保障工作，健全并落实学校各项食品安全管理制度，明确每个环节每个岗位的责任。2021年，第二餐厅升级改造后顺利通过食堂“6T”评审。2022年秋季学期新开15个风味美食的档口，满足师生多样化的需求。
根据6T检查的标准完善楼栋管理，落实公寓内生活、学习环境布置，让学生感受“家”的温暖。推进智慧校园管理系统建设，上线迎新系统和公寓信息系统，初步实现学生信息查询、宿舍调换等线上操作，提升管理育人效果。
创新物业管理模式，保障校园安全稳定运行。物业管理始终以“守安全、严防控、勤检查、强服务”为工作宗旨， 2021年以来，学校推行“大物业”改革，校园物业由“一甲多乙”变为“一甲一乙”，经过两年运行，总体平稳，效果显著。
始终坚持以师生为中心，广泛听取师生的意见和建议，及时了解并解决广大师生的实际需求。2023年，通过规范施工、科学设计，改造完成 33栋学生公寓淋浴热水设施，保障了1.5万名学生的24小时淋浴热水需求；公共浴室升级成光伏光热混合动力源系统、增加淋浴位62个，提升舒适度，并确保校内人员及临时用水需求。
公共浴室
逐步完善能源管理配套设施建设，持续推进创新能源管理模式改革。在4处建成41个机动车充电桩，在12处设置了541个非机动车充电插座，新增1处光储充车棚，完善师生绿色出行需求；推进校园节能监管平台建设。
机动车充电桩
非机动车充电桩
展望未来，重任在肩，催人奋进
未来，部门将继续发扬优良传统，不断创新工作方法，为学校的发展做出更大的贡献。
进一步加强内部管理，优化资源配置，提高工作效率。通过完善各项规章制度，明确职责分工，强化监督考核，确保后勤工作的规范化、科学化和高效化。同时，积极推动后勤工作的信息化、智能化发展，提升服务质量和效率。
紧密围绕学校的发展目标，积极落实各项决策部署，为学校的教学、科研和师生生活提供有力保障。在改善校园环境、提升设施品质、优化服务流程等方面持续用力，努力营造更加优美、舒适、安全的学习和生活环境。同时，积极响应国家和地方的政策要求，推动绿色校园建设，促进可持续发展。
继续加强与师生员工的沟通联系，及时了解需求和意见，不断改进和优化服务工作。通过开展各种形式的宣传教育活动，提高师生员工对后勤工作的认识和理解，增强他们的归属感和满意度。同时，积极拓展外部资源，加强校企合作交流，共同推动学校后勤工作的发展进步。
全体后勤人将继续以高度的责任感和使命感，不断提升服务质量和管理水平，以服务师生为中心，为学校的发展和师生的幸福贡献更多的力量。